发布日期: 2013-05-04 信息来源: 黑龙江电力有限公司

    中电新闻网记者“我们公司注重开展深度调查研究,强化调研成果应用,建立并运行好调研成果提交、评审、应用机制,把调研成果切实转化为决策参考、建议方案、推广经验和督办事项,主要采取了以汇报宣传、建议方案和跟踪督办三种形式促调研成果转化……”425日,黑龙江省电力公司办公室负责人向记者介绍调研工作时说道。

  黑龙江省电力公司制定了调研工作管理办法和调研工作管理实施细则,对调研实行分级管理,建立全方位调研推进机制,按季跟踪调研进展、发现问题和解决问题情况。完善调研工作考核制度,按年进行考核通报,建立优秀调研成果评审机制,设立评审专家库,推行“背靠背”评审,以网络共享、成果报告集、成果发布会等形式,对不同层面、不同水平的调研成果进行展示和交流。同时,精选优秀调研成果,在《黑龙江电力报》或内部信息《黑龙江电网动态》、《黑龙江电网内参》发布,向更大范围、更高层面推广,近三年来,在内部网站、报纸、信息刊物共发布各类调研成果42项。

  每年年初根据全年重点工作,黑龙江省电力公司精心拟定调研计划和调研课题,合理设置调研主题和内容,制定具体细致调研方案和时间进度安排。每年年末,分别就公司发展重大问题和基层单位突出问题组织年度综合调研。2013年,黑龙江省电力公司汇集整理各部门单位调研课题78个,梳理汇总公司领导调研意向26个,制定下发了年度调研计划,严格按调研计划进行节点管控。

  黑龙江省电力公司注重开展深度调查研究,立足实用管用,推动调研成果转化应用,转化为决策参考、建议方案、推广经验和督办事项。从2011年至目前,公司针对“三集五大”体系建设、供电营业区划调整、生产单位扁平化整合、省会城市供电单位合并重组、车辆清理整顿、精益规范管理等重大问题开展综合调研或专题调研,在对调研成果再提炼、再深化基础上,提出相关改革、调整、规范建议或方案21个。采纳实施后,彻底解决了一个省会城市两家企业供电的历史难题,解决“三集五大”体系建设各类问题627个,将173个二级生产单位整合为115个,优化调整了7个地(市)、36个乡镇供电管理关系,超前完成车辆精简16.6%

  黑龙江省电力公司针对调研发现问题、收集建议,分类建立台账,逐项督察督办,并纳入绩效考核。今年初,有关责任单位全面落实纳入督办事项的“三集五大”体系深化提升、电网建设发展、经营管理、代管企业、集体企业等7个方面的44个问题和建议,解决落实28项,解释答复16项,有力促进了调研成果向现实成果转化。(金思纲  桑学勇)

 

 

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