发布日期: 2013-08-08 信息来源: 黑龙江电力有限公司

  中电新闻网讯  日前,国网黑龙江电力公司召开2013年年中营销工作会议,贯彻公司年中工作会议精神,通报总结上半年公司营销交易情况,分析研判经济形势和市场态势,优化调整公司年度营销交易目标,安排下半年市场营销和电力交易重点任务。

  2013年上半年,黑龙江电力公司在龙江经济疲软、用电市场低迷的客观形势下,营销战线干部员工主动作为,竭尽所能,服务新客户早用电,服务老客户不停电,降损堵漏,优化购电结构,有效抵御了地方经济下行对公司经营造成的影响。

  黑龙江电力公司确立了富有挑战性的营销交易业绩目标,以全新、系统、正向、强化的视角,设计颁布了公司2013年度营销业绩激励方案,初步构建了公司营销业绩激励机制。全面启动并系统实施供电服务提升工程,优化客户投诉举报意见管控,拓展缴费服务渠道,以客户需要和体验为导向,研究颁布了公司《供电服务考核办法》,初步构建了公司内部供电服务的监管机制;深入研究大营销体系改进完善方案,研讨协商并形成了两个省级中心“对上支撑、对下监管、服务”的共识。

  黑龙江电力公司抓住中央驻省央企分离移交“三供一业”政策机遇,积极推进摘转供工作,主动服务重点用电客户,稳存量、挖潜量,超前介入省市重点产业项目,全力以赴开增量,强化电费风险管控,突破和创新电费收缴方法和途径,确保电费颗粒归仓。强化公司内部职能部门之间的协同联动,强化面向政府部门、发电企业的沟通联络,优化控制发电上网电量。强化发电市场建设管理,规范购电交易合同订立与执行,积极服务风电等新能源外送消纳。有效整合公司购电交易职能,强化线损的分析、考评与管控,综合治理跑冒滴漏,实现一次网损和地区线损的下降,高损台区显著减少。

  2013年下半年,黑龙江电力公司将不断强化电力市场工作,推动市场调查研究,对发电市场建立规范规则,对用电市场注重培育和开发,抓住驻黑央企分离“三供一业”机遇,摘转供、控趸售积极拓展直供营业区,加快推进配电计量改造和移交,推动四矿一油逐步移交非主业供电区。严格控制自有发电机组自发自用,严控余热余气电量自发自用,改进提升客户报装接电效率,优化强化客户受电工程建设管理。深入研究以电代煤、清洁供暖的可行性,积极培育开发新型电能消费市场。

  黑龙江电力公司将全面建立供电服务常态监管考评机制,主动参与积极配合电价测算研究。做好专业管理延伸农电企业工作,在代管农电企业建设推广sg186营销业务信息系统,实现全年覆盖30个县级代管企业,以此固化营销业务流程,规范营销作业行为,实现农电企业电费核算发行的县级乃至更高级别的集约。持续优化发电市场机制和购电交易体系建设,重视发电市场规则的研究,优化公司各部门协同联动机制,统筹协调购电交易年度、月度、每日电量计划,开放和共享电量数据资源,加强关口电量数据核查,确保统计发行数据的唯一性。

  黑龙江电力公司全面改进和提升大营销体系建设,进一步优化营销交易部门内部的职能组合与岗位责任,强化两个省级中心的支撑监管服务的功能定位,超前研究实现集中检定、集中配送、计量资产分级库存、统一调配的问题,全力推进检定基地与生产调度平台的建设,确保11月底投产,全面指导和服务地市供电企业的大营销体系改进提升工作。(记者桑学勇  通讯员曹宏宇)

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