发布日期: 2014-02-13 信息来源: 黑龙江电力有限公司

   学习贯彻党的十八届三中全会精神特稿

  全力推动管理体制由传统向现代转型;全力推动电网发展由适从向引领转型;全力推动员工队伍由“虚胖”向“强健”转型,实现发展升级。

转型引领发展  电网升级可期

国网黑龙江省电力有限公司总经理、党组副书记  周安春

  刘振亚董事长在公司“两会”上明确要求,要把握改革创新这个主题、坚持“两个转变”这条主线、抓住队伍建设这个根本,我们深感振奋和鼓舞。特别是公司鲜明提出加快建设坚强智能电网、承载和推动第三次工业革命,充分体现了战略谋划的前瞻性。公司关于电力改革、全国电力市场建设的新认识、新判断和新思路,充分展现了实践探索的主动性。公司2013工作成绩令人瞩目,2014年重点任务明确具体,突出了致力发展的指导性。

  过去一年,国网黑龙江省电力有限公司坚决贯彻国家电网公司决策部署,保持了同向同步发展。持续深化精益管理,落实经营诊断和挖潜增效措施,当年实现扭亏目标。积极应对历史罕见灾情,取得抗洪抢险、抗涝保春播、抗冻胀保安全胜利。从严依法治企,主动延伸开展代管县公司依法治企检查整改,国网侧问题整改完成100%,代管侧整改完成70.2%。深化供电服务提升,改进纠风和行风建设,行风测评全省领先。突出内质外形,加强和谐建设,公司内外和谐、上下一心、队伍稳定。

  下一步,国网黑龙江电力将全面落实公司“两会”部署,全力推动转型,实现发展升级,促进“两个转变”再上新台阶。

全力推动管理体制由传统向现代转型

  深化管理体制创新,大力推进传统管理向集约化、流程化、精益化、规范化转型。一是彻底由条块管理转向流程管理。把全面建成“三集五大”体系作为体制机制创新核心任务,严格落实批复方案,重点抓好“五位一体”协同等三大机制建设,充分发挥“三个中心”作用,拓展完成代管企业“三集五大”体系适应性建设和完善提升,确保新体系全面覆盖、高效运转。二是彻底由经验管理转向精益管理。持续抓好精益管理,不断拓展广度、深度和精度。全面加强精益管控,强化计划和预算刚性,确保实现年度经营目标。深化管理创新提升,提炼、推广最佳实践,提升管理和指标水平。切实改进考评激励,同步推进代管企业绩效管理,激发全员争先晋位积极性。三是彻底由治标管理转向治本管理。巩固、扩大依法治企成果和经验。加大反管理违章力度,强化全员遵章意识,常态开展执行督查,重点查处干部管理违章。保持依法从严治企刚性和力度,更加注重超前预防,更加注重整改到位,更加注重惩治问责,全面规避和消除各类风险。

全力推动电网发展由适从向引领转型

  强化电网转型升级,推动由适从经济社会向引领、承载第三次工业革命转型。重点坚持科学持续、统筹协调和智能清洁发展。一是坚持科学持续发展。根据公司实力和有效需求,合理控制投资规模。坚持适度超前,科学确定投向,优化建设时序,加强效益论证、标准控制、造价管理和回报评估,切实提高投入产出比,最大限度发挥电网投入效益。加强全过程质量管理和全寿命周期管理,确保全部建成优质工程,争创国家电网公司基建安全、质量流动红旗。二是坚持统筹协调发展。坚持各级电网协调发展,推动宝清至华北特高压工程纳入“十三五”电网发展规划,打捆输送富余火电、风电和进口俄电。开展配电网诊断分析,加强统一规划和标准化建设,用足、用好“东西帮扶”配网建设资金。全面完成驻省央企“三供一业”供电设施改造移交。坚持城乡电网协调发展,抓好农网改造升级,着力解决低电压问题。三是坚持智能清洁发展。加强电网科技创新,推广应用新技术、新装备,稳步推进电网智能化、设备自动化。积极做好新能源及分布式电源并网服务,严格执行技术标准,引导有序健康发展。推广“电能替代”,试点推进富余风电直供集中式电采暖项目。

全力推动员工队伍由“虚胖”向“强健”转型

  严格落实公司控制总量、优化结构、提升素质的要求,全面加强队伍思想、能力和作风建设,打造一支能担重任的员工队伍。一是持续“瘦身”。深入开展人力资源诊断,全面强化人力资源全员全额全口径管理。严格“三定”管理,严把员工入口关,建立人工成本倒逼用工总量计划管控机制,严控员工总量增长,力争在实施三年减员规划每年净减500人基础上,今年直管单位再净减长期用工504人。二是注重“健体”。加强思想建设,以社会主义核心价值观凝聚价值共识、坚定共同目标、引领行为风尚。加强能力建设,根据需求制定实施分级培训计划,增强培训针对性、有效性。建立竞赛、调考激励机制,促进全员学业务、提素质。总结内部帮扶经验,拓展实践锻炼渠道,使人才在艰苦复杂环境和急难险重任务中磨炼和提升。三是凝心“提气”。着力转风气,深入开展党的群众路线教育实践活动,严格落实中央八项规定,抓好党风行风建设,确保风清气正。着力振士气,强化干部作表率,真正勇于负责、敢于担当、严抓严管、自警自律。强化员工守纪律,做到遵守员工守则、弘扬企业精神、激发工作热情。着力聚人气,持续加强优质服务、品牌传播、民主管理与和谐建设,促进内外和谐,提升品牌形象。

  公司“两会”确立了战略目标,指明了实现途径。国网黑龙江电力一定全面贯彻落实,深入推进“两个转变”,为国家电网发展、为黑龙江经济社会发展作出应有贡献。

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