发布日期: 2013-11-15 信息来源: 黑龙江电力有限公司

  “我们通过构建‘四维’测评机制、班子诊断分析机制、监督考核联动机制,努力创新和完善干部考核评价机制,力求考得科学、评得准确,以正确的考核导向引领干部干事创业,提升了干部管理科学化水平……”11月11日,国网黑龙江电力人事董事部负责人告诉记者说:“我们通过定期开展运行诊断分析,对基层领导班子调整前后各方面变化情况进行跟踪对比,评估调整效果,提出改进意见,形成“调研-分析-调整-评估-改进-调研”的干部选任闭环管理常态机制,构建干部考核任用新体系,为选人用人提供了决策依据……”

  针对“三集五大”体系业务专业化、协同性显著增强的新特点,黑龙江公司改变以往干部考核测评范围局限于本单位、上下级的传统方式,结合单位职能职责、干部专业类型,将考核测评范围扩展至关联部门、基层相关单位,根据关联紧密度差异合理匹配权重,从领导、下属、关联部门、基层单位四个维度构建开放式立体考评机制,全面集纳“领导他的”、“他领导的”、“他服务的”、“他身边的”各类人员的测评意见,全面掌握干部有关情况,增强了干部考评的全面性、深入性。

  黑龙江公司深化干部管理提升工作,全面构建基层领导班子诊断分析机制,改变以往班子考核按“优”、“良”、“中”、“差”得票统计百分比的单一评价方式,不定期开展“领导班子运行诊断分析”。设计可量化分析的递进式客观题目开展分析诊断,根据分析诊断结果绘制指标排名分布图、标示低分低排名指标警戒线等方式,直观反映领导班子运行和整体功能发挥情况,横向可对比同一类别、同一层次班子运行情况,纵向可对比领导班子的现实表现与一贯表现,形成了“分析―测算―考核―评价―改进”的闭环管理机制。

  黑龙江公司在干部管理中落实监督考核联动机制,在年度投票、谈话考核基础上,拓展考察视野,将干部监督信息纳入年度考核,打破以往各方面干部监督信息“孤岛”效应,整合全方位干部监督信息,形成干部、纪检、审计、法律等部门干部监督信息联通、问题联查、管理联动、结果联用机制,定期碰头、约谈、互访、研判,实现干部监督信息资源无缝对接。深化监督考核联动成果运用,将监督信息与奖励惩处、激励约束、干部任用有机结合,强化了干部监督考核的协同性和一致性。(王艳  桑学勇)

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