新华网电力频道1月17日电 “我们公司系统要以强化创新驱动、电网转型、依法治企和队伍支撑为主要抓手推动“两个转变。”1月13日至14日，国网黑龙江电力公司召开三届四次职代会暨2014年工作会议，周安春总经理对全年工作作出部署：“全力深化体制机制创新、抓好各级电网建设、确保安全稳定局面、拓展精益管理深度、规范经营管理行为、强化科技信息和人才支撑、做好优质服务工作和全面加强党建和凯发平台网址的文化建设，是2014年公司系统的八项核心重点工作。”
2013年，黑龙江电力公司坚持改革创新、稳健经营、务实发展，全面完成国家电网公司业绩考核目标。突出抓标治本，安全生产保持稳定；突出改革创新，体制机制持续优化；突出理性发展，电网建设质效提升；突出精益管控，公司经营实现扭亏；突出严查彻改，依法治企成果显著；突出“两个提升”，农电管理不断加强；突出科教兴企，自主创新取得突破；突出内质外形，企业软实力日益增强。
“受省域经济等客观影响，公司盈利能力不强，经营负重前行。我们必须更加重视向管理要效益。”周安春就当前公司经营形势深入分析道。
黑龙江电力公司将以改革创新精神推动“两个转变”，强化改革创新驱动，深入研究落实市场化改革部署，积极配合全国统一电力市场建设，统筹落实市场化改革举措。把握重点难点、坚持高质高效、抓好延伸拓展，全面建成“三集五大”体系。强化刚性执行，加强诊断分析，加强精益管控，大力提升管理创新水平。运用量化对标、定期通报、发布看板等管理工具，加强直观考评，改进考评激励，做实做优全员绩效管理，激发全员争先晋位主动性。
在扎实做好全年八项重点工作的基础上，黑龙江电力公司突出重点、抓住特色，重点抓好“五位一体”协同机制、实时在线管控机制、工作推进长效机制建设，充分发挥调度控制中心、运营监测（控）中心和客户服务中心作用，确保新体系高效协同运转。延伸拓展“三集五大”体系全面建设，抓好代管农垦电业局、县供电企业“三集五大”体系适应性建设完善提升和适应性调整工作，实现农电企业统一管理，为实施专业管理奠定坚实基础。
与此同时，黑龙江电力公司将管好用好“东西帮扶”政策资金，优先解决重点城市核心区配电网“卡脖子”、电压低等问题。拓展新的电量增长点，试点推进富余风电直供集中式电采暖项目，全面完成驻省央企“三供一业”供电设施改造移交工作。深化电子数据恢复及销毁实验室建设，力争国内首家获得国家级电子物证类司法鉴定资质。全力推行党风巡视制度化，促进全系统反腐倡廉建设健康发展。（桑学勇）