发布日期: 2013-04-23 信息来源: 黑龙江电力有限公司

  “我们公司将调查研究作为查实情、出实策、解实难的基础工作,创新调研方式,拓展调研内涵和深度,着力在“定位高”、“选题准”、“处理精”上下功夫,不断强化调查研究管理规范化、组织统筹化和成果实用化,推动公司精益管理和科学发展……”4月17日,黑龙江省电力公司办公室负责人介绍说。

  黑龙江省电力公司制定了领导调研工作管理办法和调研工作管理实施细则,对领导调研和部门(单位)调研实行分级管理,建立全方位调研推进机制,按季跟踪调研进展、发现问题和解决问题情况。完善调研工作考核制度,按年进行考核通报,建立优秀调研成果评审机制,设立评审专家库,推行“背靠背”评审,以网络共享、成果报告集、成果发布会等形式,对不同层面、不同水平的调研成果进行展示和交流。

  每年年初根据全年重点工作,黑龙江省电力公司精心拟定调研计划和调研课题,合理设置调研主题和内容,制定具体细致调研方案和时间进度安排。每年年末,分别就公司发展重大问题和基层单位突出问题组织年度综合调研。2013年,黑龙江省电力公司汇集整理各部门单位调研课题78个,梳理汇总公司领导调研意向26个,制定下发了年度调研计划,严格按调研计划进行节点管控,使调查研究工作统筹组织、集中有序。

  黑龙江省电力公司注重调查研究成果实用化,服务公司发展。从2011年至目前,公司组织各类调研53项,形成调研报告58个,利用调研成果,制定精益规范管理、供电区交叉、车辆清理整顿、“三集五大”体系建设等方案21个,超前完成7个地(市)、36个乡镇供电营业区供电管理体制调整,整合二级生产单位58个,解决“三集五大”体系建设各类问题627个,车辆精简16.6%......(金思纲  桑学勇)

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