发布日期: 2014-01-24 信息来源: 黑龙江电力有限公司

  新华网电力频道1月22日电 “公司通过严格入口管理,疏通出口,全面加强人力资源全员全额全口径管理。2014年全口径用工总量将实现67748人,同比减少999人,人事费用率计划实现10.4%,人才当量密度达到0.89,劳动生产率实现每人年28.07万元。”1月14日,国网黑龙江电力公司职代会上专题报告中提出了新的人力资源管理目标。

  “2010年到2013年,公司全口径用工共减员3760人,劳动生产率提高57%。我们公司目前仍存在劳动效率相对偏低、用工风险并存等问题,经年积累的人力资源结构性矛盾需要长期努力加以解决,因此,全面加强人力资源全员全额全口径管理刻不容缓。”黑龙江电力公司人力资源部主任姜佰锋分析了针对当前公司人力资源管理面临的形势。

  黑龙江电力公司加强全员管理,严控用工总量。重点将直管单位、代管单位和集体企业各类用工全部纳入公司人力资源计划管控,严格加强员工入口管理,使员工招聘配置、使用考核、培养开发等机制配套衔接,实行“一条龙”管理。通过岗位竞聘、挂职(培养)锻炼、劳务协作、人才帮扶、临时借用等方式和加强员工转岗培训,促进公司内部人力资源优化配置,优先盘活内部存量。推行业务委托,合理确定检修、营销、建设等业务界面,科学定编定岗定员,加强专业协同,统筹组织非核心业务外委,压降用工总量和人工成本。合理控制使用长期职工,继续把招聘高校毕业生作为解决核心业务用工需求的主渠道,注重向基层和一线岗位倾斜、向艰苦偏远地区倾斜,结合现有人员转岗培训再上岗,逐步解决结构性超缺员问题。规范劳务派遣用工管理,使劳务派遣用工限于临时性、替代性、辅助性岗位,相同业务类别、岗位层次实行相同用工方式和薪酬制度。

  黑龙江电力公司加强全额管理,全面规范人工成本支出,优化薪酬分配制度,实行“一本账”管理。建立人工成本管控“三个挂钩”机制,即:直管单位工资总额与标准人工成本挂钩;代管单位人工成本与营业收入、利润、经济增加值、当地社会平均工资、人事费用率挂钩;集体企业人工成本与营业收入、利润、关键专业指标挂钩。规范薪酬、福利、保险制度,以岗位、业绩、能力为主要因素,实行岗位绩效工资制,完善工资总额分配机制,统筹抓好社会保险属地政策和公司制度标准的衔接落实,规范企业年金和投资运营管理。统一规范福利保障项目和其他人工成本管理。

  黑龙江电力公司加强全口径管理,重点是将各单位、各类用工、各项人工成本支出全部纳入公司集约管控,实行“一体化”管理。实现人力资源制度标准、计划管理、信息系统全覆盖,深化人力资源诊断分析,统筹用工总量和人工成本管控,优化劳动用工结构和人工成本结构,加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系,为公司发展提供组织、机制和人力保障

  据了解,黑龙江电力公司将通过加强人资计划管理、优化人力资源配置、重视人才培养开发、深化全员绩效量化考核、规范薪酬福利管理等五项举措及阶段性任务分解实施,严格入口管控,加强清理劳动关系,用工总量持续负增长。实行工资“双控”和规范福利项目,管控人工成本,员工收入合理增长,劳动效率持续提升。狠抓队伍建设,开展人才培养和内部交流帮扶,结构性矛盾有所缓解,员工素质逐步提高。完成辅业单位剥离,实现代管企业人力资源专业化管理,开展代管企业“三集五大”体系建设适应性调整。加强人力资源诊断分析,强化人力资源风险控制,全力实现2014年人力资源“三全”管理主要工作目标。(桑学勇 刘兵)

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