发布日期: 2013-12-25 信息来源: 黑龙江电力有限公司

  新华网电力频道12月20日电 12月18日,国网黑龙江省电力有限公司通过实施县供电企业管理及乡镇供电所管理“两个提升”工程,顺利完成68个县级供电企业13个专业79项内容的关键环节管控和薄弱环节梳理、治理工作,实现了绩效考核全员覆盖、财务管理省级集中、物资采购公开透明,安全生产、优质服务、电网建设、同业对标水平得到全面提升。

  国网黑龙江省电力有限公司制定了“县供电企业及乡镇供电所管理提升工程实施方案”,把“两个提升”工程分成基础、人资、财务、物资、规划、计划、基建、调控、运维、营销、安全、信息通信、党建和凯发平台网址的文化建设、标准化等13个专业,细化节能降损、低电压排查治理等79个专项指标,通过工作部署、综合治理、完善提升、总结评价四个阶段,利用2年时间建立农电供电企业管理提升持续改进、协同推进的常态机制,建成全面覆盖农网系统全业务、全流程的标准体系。

  国网黑龙江省电力有限公司在“两个提升”工程中,人力资源以“三定”、“三考”和“六统一”为抓手,做好需求预测和科学规划,用好存量,严控增量,优化结构,强化培训,农电系统全员绩效管理覆盖率、培训率和劳动生产率得到全面提升。财务管理从加强“收入、成本、利润、资产、负债、权益”等全要素管理入手,在省公司层面搭建邮储资金池,对农电系统电费资金、工程资金集中管控,加强县供电公司资金、资产、预算和内控建设管理。物资管理方面加大物资计划、仓储库存、质量监督、供应商关系和废旧物资处置等专业管控力度,工程物资全部在erp系统进行提报,制定合理储备定额,实现库存“零积压”,物资标准化应用率达到98%以上,物资采购管控覆盖面达到100%。

  国网黑龙江省电力有限公司深入开展县供电企业和乡镇供电所“两级”同业对标和综合实力评价工作,依据对标诊断分析结果,制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、困难指标攻关措施和高权重指标保证措施,建立以“对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标”的同业对标和综合实力评价常态机制,健全完善乡镇供电所组织机构,优化业务流程和人员配置,加强关键岗位和重点业务管控,开展标准化示范供电所创建工作,以典型带全面实现各项工作持续提升。

  国网黑龙江省电力有限公司在县供电企业建立了工作界面清晰、职责明确、分工协作、管理高效的农网工程建设管理模式,持续开展高损线路和高损台区综合治理工作,巩固“低电压”综合治理成效,深入推进农村用电安全强基固本工程,解决县域电网与主网联系薄弱、农村供电设施过负荷、供电“卡脖子”和“低电压”等突出问题。不断建立完善集约高效的城乡一体化运检管理体系,推进状态检修、带电作业、标准化抢修,全面提升运检绩效水平。统一营销业务运营模式,完成了农村用电交费“村村设点”工作,实现800万户农民足不出村交纳电费。

  公司基层单位“两个提升”工程注重亮点和特色,鹤岗供电公司召开“两个提升”专题会议15次,制定工作方案27个,实现国网规章制度、管理体系在农电系统全方位覆盖和应用,3个供电所分别获得国家电网和省公司“标准化示范供电所”称号。佳木斯供电公司组织14个县供电单位34人到职能部门进行带职培训。萝北县电业局、绥滨县电业局10%以上高损台区全部消除,富锦市电业局启动城镇10千伏配网自动化系统建设,完成了五个环网线路的改造,电网供电能力得到加强。

  “‘两个提升’工程实施一年来,县级供电企业基础差、底子薄、供电网架薄弱、长期投入不足状况已经得到根本改善,历史遗留问题和薄弱环节正在逐步消除,促进农电管理水平与城市供电企业全面接轨……”国网黑龙江省电力有限公司农电工作部负责人如是说。(桑学勇 范文涛 于升)

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