发布日期: 2014-02-25 信息来源: 黑龙江电力有限公司

  2013年,黑龙江电力公司通过发挥年度计划引领作用,全面提高工程建设管控成效,使基建安全局面保持稳定,有效提升工程建设质量水平和设计评审能力。通过提升施工风险管控、工程质量水平、技术造价管理成效、推进“大建设”体系等工作,全面促进职能管理、项目管理、队伍专业、电网发展、综合管理等多方面能力的提升,全面完成2013年基建重点工作任务。

  2014年,黑龙江电力公司将以规范建设管理为重点,夯实基建安全基础,提升工程质量水平,加强基建队伍建设,推动“大建设”体系高效运转,通过构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的精益管理的机制,形成“科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同”的建设管理模式,坚持科学合理的安排项目策划、执行、评价闭环管理,策划方案编制等工作,发挥基建设信息系统管控作用,加强项目管理行为约束,提高管理实效和专业能力,实现流程化管理,缩小管理差距,提高管理能力。

  黑龙江电力公司全面做好加强里程碑计划管控,开展基建“规范管理年”活动,提高工程招标规范性,进一步强化重点工程内外部协调,建立重点单位和项目联系机制,分层级分专业落实责任,发挥属地协调机制作用,加强横向纵向工作配合,集中力量推进重点工程建设。重点做好500千伏鹤岗输变电工程和黑河-多宝山线路工程(大兴安岭第二回联网)的开工,确保220千伏东风、太保、劲松、爱建等输变电工程按期投产,积极推进500千伏庆鸡林和220千伏工大、青冈等续建输变电工程建设。

  黑龙江电力公司切实加强基建队伍建设,建立“五位一体”新机制,提升项目管理标准化,夯实安全管理基础,加大分包管理力度,提高各电压等级工程质量,全面提升基建质量管理水平;强化对外协调能力和经验交流推广的力度,全力推进工程建设外部协调管理;加强设计管理、新技术应用和工程全过程造价控制,提高技术与技经管理水平;开展专业对标工作,发挥基础信息导向作用,持续推动基建队伍能力提升;建立基建管理问题储备库和经验交流库,健全基建管理考核体系,促进基建管理整体水平持续提升,确保安全、优质完成全年电网基本建设任务。(桑学勇 齐鸣 任海霞)

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